进行深入的竞争对手分析对投资类研究和市场定位来说是必不可少的。无论是竞争力分析（质问我们主要的竞争对手正在做些什么？他们的效果有没有超过我们？如果有，为什么？）或者投资项目的筛选，识别企业真正的竞争对手才是最根本的。 

在当今的这个商业社会里，只有很好的了解自身的竞争对手，企业才可能计划出完整的商业战略来。 

Skillnet将通过三个阶段为客户提供他们真正对手的相关信息。

1. 建立竞争对手资料库

• 根据特定的标准，比如：行业/跨行业、业务线、相似的公司规模、地理位置（当地的、区域的、全国的或者国际的），业务大小（比如：营业收入）和业绩标准等等来确定需要分析的竞争对手
• 提供客户所在行业的一个简要概述，这包括了进入-推出参数，竞争强度，领军企业，市场机制等。

2. 竞争对手分析

• 同客户一道对与竞争对手进行比较的相关标准进行定义（比如：财务比率、关键业绩指标、建立商业模式、商业战略、采用的技术等）
• 根据选定的标准与竞争对手进行对比
• 对公司进行排名并且鉴定出最佳案例的领域，帮助客户了解他们所面临的商业挑战，竞争对手以及活动，从而在激烈的市场竞争当中保持领先的地位

3. 向行业领头羊学习

• 通过竞争对手分析为客户提升公司业务和商业策略提供重要的知识和信息
• 汇编出一份含有具体措施的清单作为客户快速见效和长期的改善方案