Skillnet/上海赛哲技术顾问服务站在客户的立场扮演了建筑师及主管的角色。我们为企业提供IT战略和技术服务，以达到企业自身和投资者的要求。

在其他领域中技术顾问的重点在于相关技术投资的决定，因为技术变革能影响到TIMES企业的整个组织机构，换句话说，关系到TMES企业的投资是否成功。

我们的专业知识包括:

Skillnet/上海赛哲活跃在：

信息战略的拓展

战略方针的决策上的技术课题需要知道业务支撑所需要的技术，也要了解解决这些要求的广泛技术方法。这种从业务到技术的自上而下的方法可以确保技术项目用最正确的方式完成要求并满足业务需求。

作为连接商业及技术的桥梁，Skillnet/上海赛哲技术顾问服务很好地将系统集成商与商业分析整合在一起。

经济效益的评价

我们也为公司在信息技术投资领域提出解决方案以及经济效益的计算。在每个独立的案例里，Skillnet/上海赛哲对申请方的特殊要求和现有的信息技术的总体条件做具体评估，提交合适解决方案，进行技术与商业评估。结果取决于成本效益分析并与客户的督导委员会进行协议。

内包和外包

在众多情况中，内包或者外包服务都是建立在经济因素之上。在许多案例中，内包或者外包的决定是建立在与公司决定有关的假定之上的。此外，这不仅仅是IT本身的问题，更主要的是由于IT外包而带来的新的流程而导致实施上的问题。Skillnet/上海赛哲主要研究新技术环境中的战略规划。我们协助客户挑选合作的IT解决方案提供商，评估IT内包或外包而在公司内部引起的变化。我们进行成本方案分析，为内包和外包计划确定技术转变的步骤。我们协助客户决策和规划日常运营的变化（例如，通过有效的项目管理）。

信息技术的优化

在许多案例中，信息技术的实施会产生高成本。为此，兼顾公司的财务资源和确定现有系统的可利用性以节约成本是优化的主要原则。Skillnet/上海赛哲能提供最佳案例知识并能对信息技术成本做一个有价值的比较。我们对市场上产品和技术的最新知识，帮助企业突破现有的IT资源约束而获得更多的价值，这包括技术的实施、运营组织及流程和软件开发。

信息技术合并计划

公司合并的基本目标就是实现协同效果。同样，这也需要两家公司的IT系统能够顺利合二为一。而且，这种合并会发生在两个公司业务流程相互重叠和组织结构的巨大变化之中。在这种背景下，公司可以决定使用一种现有的信息系统也可以使用新技术，这能正确协助新公司的规划及战略。

风险评估

实施新的核心技术必须承担了相当大的风险。在已实施阶段，详细内容包括风险对这个决定做出了有价值的支持来防止事态的变化。因为有可靠的风险保护，Skillnet/上海赛哲执行风险评估制定后备应急战略。

技术尽职调查

在投资于技术导向资产之前，战略与财务投资者要求对有关市场相关性的技术、产品/服务、技术技能、开发环境及潜在竞争者的比较进行评估。技术尽职调查评估具体技术的价值，如果可以的话，可以具体到检查相关的源代码。Skillnet/上海赛哲的技术顾问有能力将专业的技术评估变得简单易懂，非技术人才如公司董事会成员也可以理解。

Skillnet/上海赛哲代表财务投资者，基于市场及200多个商业模式评估中总结的行业经验进行技术尽职调查。

技术综合评估

与技术尽职调查相比，技术综合评估描述了一幅更为具体的技术蓝图。根据要求，这主要包含了几个技术方面的内容。比如，进行客户参照或评价试验装置。

技术审计

投资技术型公司经常需要明确的时间规划，比如:产品开发的时间表。在初始阶段执行时，我们的审计辨析技术革新的原因和需要采取的相关行动。通过监管，我们支持企业业务的成功发展，经常与企业管理的负责人进行合作。为此，Skillnet/上海赛哲为投资活动做出了一套有价值的发展方案。