挑战:

股东要求更高的净利润和更高的回报吗？如何面对一个以成本竞争为基础的饱和市场之中的竞争局面？

越来越多的TIMES企业参与到这个已经饱和的市场中来。激励的竞争将着重于基于成本的竞争优势之上。因此，企业在短期或中期内提高业务和财务表现的需求就日益增加了。

我们做些什么:

Skillnet/上海赛哲公司已被证实行之有效的独特的“绩效管理”方法协助TIMES企业在业务及财务业绩方面取得显著的增长。基于我们在TIMES领域中的“激光焦点”经验，绩效管理工作要认真处理以免造成重要的资产流失并影响到企业的长期商业潜力。我们一个重要的USPs就是以全球的视角获得相关的行业标杆。

方法:

1. 确定需要改进的领域

我们的专业团队与客户方面的项目负责人一起合作来完成“绩效管理”方法。我们的专业团队一般从分析各种P/L（销售成本、权利、组织、销售、市场营销、技术等）着手，以确定需要改进的领域。我们将收集并测量关键的绩效指标，然后将之与我们的市场信息数据库中的相关标杆进行比较。

2. 确定提升绩效的手段

根据与标杆对比分析的结果，我们将确定和量化各种绩效提升的手段，同时我们也将那些对经营业绩，长期资产和所需投资所造成的影响纳入考虑范围之内。

3. 设计有效的计划

根据已经确定的手段，我们将设计一套整体规划来实施绩效管理工作。除了定义员工的角色和责任外，企业也需要我们作为外部支持团队来建立一份明确的实施时间表来支持以目标为驱动力的项目实施工作。 

结果:

在系统化的提升业务和财务业绩的同时避免丢失企业的战略资产和商业潜力。