Search Results
搜索 "竞争"
有关 "竞争"共有22页，这里显示的是第1页至第5页， 下 5 个
| 竞争对手分析 |
| 竞争对手分析 竞争对手分析 进行深入的竞争对手分析对投资类研究和市场定位来说是必不可少的。无论是竞争力分析（质问我们主要的竞争对手正在做些什么？他们的效果有没有超过我们？如果有，为什么？）或者投资项目的筛选，识别企业真正的竞争对手才是最根本的。 在当今的这个商业社会里，只有很好的了解自身的竞争对手，企业才可能计划出完整的商业战略来。 Skillnet将通过三个阶段为客户提供他们真正对手的相关信息。 1. 建立竞争对手资料库 根据特定的标准，比如：行业 / 跨行业、业务线、相似的公司规模、地理位置（当地的、区域的、全国的或者国际的），业务大小（比如：营业收入）和业绩标准等等来确定需要分析的竞争对手 提供客户所在行业的一个简要概述，这包括了进入 - 推出参数， |
|
read at: /Services/Market Intelligence/Peer Group Analysis |
| 专项研究 |
| ... 的市场咨询服务（MI）根据每个客户的不同需求提供客户化的咨询服务，从而保证我们的客户能及时了解最新的市场发展，竞争对手的策略与活动，客户的需求，以及相关技术的发展。 通过我们深厚的行业洞察力，市场信息，以及以研究为基础的市场分析，我们能够为客户提供战略性的商业决策和增强客户的竞争优势。根据客户公司所处的特定市场环境以及项目需求，我们将为客户提供针对市场环境、顾客、竞争对手、成功案例以及技术方面等的专项深入的分析服务。 通过对重点市场的增长和发展趋势的分析，我们为我们的客户发现新的商机。公司分析有助于我们的客户确定和区分他们的竞争对手或从成功案例中学到宝贵的经验。 客户公司个别项目的范畴 ... 同行企业, 企业未来, 研究, 市场潜力, 标杆, 国际化, |
|
read at: /Services/Market Intelligence/Customized Research |
| 市场信息咨询 |
| ... “为什么需要信息咨询？ 因为没有它，你就无法运营你的企业。” John Graatz, IDC 在竞争日益激烈的市场环境中，TIMES行业的企业往往需要面对多种挑战，同时还需要完成一系列竞争性的目标： 实现销售额的增加的同时降低相关销售成本 赢得新的客户，但同时必须明显降低获得客户的成本 ... 在原来对待大众市场的方法上建立个性化的客户关系 市场咨询服务 专项研究 市场潜力 市场竞争 最佳实践 并购目标筛选 技术 可行性研究 市场模型 相关细分市场的界定 相关投入资源的推导 模型假设条件的确定 模型的计算和审核 定期更新 标杆分析 选择标杆方面 确定潜在的目标公司 识别数据来源 确定差距 对于缩小差距提出建议 |
|
read at: /Services/Market Intelligence |
| 绩效管理 |
| 绩效管理 绩效管理 挑战: 股东要求更高的净利润和更高的回报吗？如何面对一个以成本竞争为基础的饱和市场之中的竞争局面？ 越来越多的TIMES企业参与到这个已经饱和的市场中来。激励的竞争将着重于基于成本的竞争优势之上。因此，企业在短期或中期内提高业务和财务表现的需求就日益增加了。 我们做些什么: ... |
|
read at: /Services/Management Consulting/Performance Management |
| 金融机构 |
| ... 企业风险投资 风险投资公司 私募股权公司 投资银行 投资基金 特殊目的收购公司（ SPACs ） 对于市场的发展，我们看到： Source: Thomson Financial, 2007 对于行业的发展趋势，我们认为: 既2007年达到创纪录的高点后，全球范围内的并购活动急剧减少 项目竞争日益 激烈 借款成本更高 需要拓展新的方法 投资/合并后，方案的重要性提升 首次公开上市, 并购, SPAC, 研究, 风险投资, 估值, FAS141, 合并后的整合, 上市, 目标筛选, 尽职调查, 私募股权, 增资扩股, 卖方, 谈判管理, 买方, 招股说明书 |
|
read at: /Industries/Financial Institutions |
有关 "竞争"共有22页，这里显示的是第1页至第5页， 下 5 个