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| 标杆：挑战最佳 |
| 标杆：挑战最佳 标杆：挑战最佳 对TIMES行业“最佳案例”的深刻洞察力 ... 打破陈规 标杆是一个强大的管理工具，它能够克服盲目范式的思维模式，比如“这样做很好，因为我们一直都是这样做的。”这正是Skillnet一直以来不予提倡的。通过我们的标杆咨询，新的方法，新的思想和新的工具将被开发出来以提高我们客户的效益。我们通过演示其他“最佳案例“来证明它比目前的商业实践更好，从而打破陈规，求新求变。 标杆实施是一项持久的工作 标杆的实施通常被用来作为一种战略管理方法，它不应该被视为是一次性的工作，而应该被视为是一项持久的工作来开展。作为我们客户的长期合作伙伴，Skillnet确保了标杆实施的成功和可持续性。 五个阶段实现客户化 |
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read at: /Services/Market Intelligence/Benchmarking: Challenging the Best |
| 绩效管理 |
| ... 激光焦点”经验，绩效管理工作要认真处理以免造成重要的资产流失并影响到企业的长期商业潜力。我们一个重要的USPs就是以全球的视角获得相关的行业标杆。 方法: 1. 确定需要改进的领域 我们的专业团队与客户方面的项目负责人一起合作来完成“绩效管理”方法。我们的专业团队一般从分析各种P/L（销售成本、权利、组织、销售、市场营销、技术等）着手，以确定需要改进的领域。我们将收集并测量关键的绩效指标，然后将之与我们的市场信息数据库中的相关标杆进行比较。 2. 确定提升绩效的手段 根据与标杆对比分析的结果，我们将确定和量化各种绩效提升的手段，同时我们也将那些对经营业绩，长期资产和所需投资所造成的影响纳入考虑范围之内。 3. ... 结果: 在系统化的提升业务和财务业绩的同时避免丢失企业的战略资产和商业潜力。 ARPU, No Frills, |
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| 市场模型 |
| ... 通过我们对TIMES市场信息的掌握，对市场趋势的连续监测以及与行业领袖和技术长时间的接触，我们已经开发出了一整套工具为各个细分市场建立互动的和客户化的市场模型以预测市场的发展。 这些模型是通过以下4个方面建立的： 通过对行业专家，行业关键绩效指标，标杆以及财务比率等的案头研究与调查对关键假设进行定义 . 时间序列方法（比如移动平均法，指数平滑法，外推法，线性预测法和趋势估算法）和经济计量方法（比如关键指标的线性或非线性回归分析） 对市场趋势进行持续不断的监测 市场类比（比如把对美国在线市场的深刻了解应用到欧洲市场）等等 我们的市场模型帮助我们的客户鉴别跨行业，跨市场和跨地区的新兴市场机遇。 这些模型将以数据库的格式提供给我们的客户以便客户将之作为预测和控制的工具。 我们的许多客户已成功的将我们的市场模型运用在针对现有和崭新市场的战略举措，商业规划和分析报告之中。 企业未来, 研究, 市场潜力, |
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| 主营业务 |
| ... 通过我们全球各地的分布以及当地的经验，我们将重点为欧洲、亚洲和美国的客户提供服务。 首次公开上市, ARPU, 并购, SPAC, 在线博彩, 同行企业, 在线游戏, 研究, 市场潜力, 标杆, 客户关系管理, 国际化, 估值, FAS141, 最佳实践, 合并后的整合, 上市, 品牌, 客户服务, 目标筛选, 尽职调查, 市场营销, 多样化, 业绩, 基于结果的市场营销, 增资扩股, 合作伙伴, 研发, 市场模式, 离岸, 投资组合管理, 祝贺, 外包, 收入保证, ... |
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| 尽职调查 |
| ... SWOT评估, 评估公司战略及管理团队质量， 详细评估商业及财务计划， 由专业的 Skillnet/ 上海赛哲 技术咨询团队 进行技术尽职调查， 起草并演示我们的建议和方案。 项目是根据每个客户需求制定的，对每一位客户我们都严格保密。 并购, 同行企业, 标杆, 风险投资, 估值, 最佳实践, 目标筛选, 尽职调查, 私募股权, 增资扩股, 卖方, 谈判管理, 买方 |
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