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| 绩效管理 |
| ... 我们做些什么: Skillnet/上海赛哲公司已被证实行之有效的独特的“绩效管理”方法协助TIMES企业在业务及财务业绩方面取得显著的增长。基于我们在TIMES领域中的“激光焦点”经验，绩效管理工作要认真处理以免造成重要的资产流失并影响到企业的长期商业潜力。我 ... 2. 确定提升绩效的手段 根据与标杆对比分析的结果，我们将确定和量化各种绩效提升的手段，同时我们也将那些对经营业绩，长期资产和所需投资所造成的影响纳入考虑范围之内。 3. 设计有效的计划 根据已经确定的手段，我们将设计一套整体规划来实施绩效管理工作。除了定义员工的角色和责任外，企业也需要我们作为外部支持团队来建立一份明确的实施时间表来支持以目标为驱动力的项目实施工作。 结果: 在系统化的提升业务和财务 |
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read at: /Services/Management Consulting/Performance Management |
| 主营业务 |
| 主营业务 主营业务 我们提供全面的解决方案来迎接TIMES行业的艰巨挑战 Skillnet/上海赛哲已与全球TIMES行业财富100强中的40家公司一起合作，为他们的业务创造了额外价值并帮助他们战胜挑战。我们协助客户建立并发展新的商业模式从而提升他们当前的业绩。所有的这一切都是建立在对于正确技术的深刻理解之上。 通过1500多个项目的实施，我们在管理咨询，投融资与市场信息服务领域开发出了一套综合的解决方案以帮助我们的客户应对最艰巨的挑战。 通过我们全球各地的分布以及当地的经验，我们将重点为欧洲、亚洲和美国的客户提供服务。 首次公开上市, ARPU, 并购, SPAC, 在线博彩, 同行企业, 在线游戏, 研究, 市场潜力, 标杆, 客户关系管理, 国际化, 估值, FAS141, 最佳实践, 合并后的整合, 上市, 品牌, 客户服务, 目标筛选, 尽职调查, 市场营销, 多样化, |
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read at: /Services |
| 竞争对手分析 |
| ... 1. 建立竞争对手资料库 根据特定的标准，比如：行业 / 跨行业、业务线、相似的公司规模、地理位置（当地的、区域的、全国的或者国际的），业务大小（比如：营业收入）和业绩标准等等来确定需要分析的竞争对手 提供客户所在行业的一个简要概述，这包括了进入 - 推出参数，竞争强度，领军企业，市场机制等。 2. 竞争对手分析 同客户一道对与竞争对手进行比较的相关标准进行定义（比如：财务比率、关键业绩指标、建立商业模式、商业战略、采用的技术等） 根据选定的标准与竞争对手进行对比 ... 通过竞争对手分析为客户提升公司业务和商业策略提供重要的知识和信息 汇编出一份含有具体措施的清单作为客户快速见效和长期的改善方案 同行企业, 企业未来, 研究, 标杆, 竞争, 最佳实践, |
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| 管理咨询 |
| 管理咨询 管理咨询 管理咨询服务包括以下主要领域： 企业未来发展咨询服务： 成长策略、重新定位、新业务模式的设计、国际化及策略合作 绩效管理： 提高 公司的运营和财务业绩，公司重组和业务流程重组 产品/服务： 产品及服务的开发和定价 市场营销/销售： 建立多种沟通和销售渠道，设计奖励制度 Skillnet/上海赛哲的一个鲜明的特征就是完美结合商业与技术。技术咨询服务对Skillnet/上海赛哲的管理咨询服务内容进行了补充。 管理咨询服务 ... |
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read at: /Services/Management Consulting |
| 电信行业 |
| ... 周期缩短 设备、应用和服务产品周期及技术革新时间大大缩短。 移动互联网和广告的突破 移动互联网和移动广告最终会到来（例如，随着iPhone的发布）。 ARPU, No Frills, 客户关系管理, 国际化, 合并后的整合, 品牌, 移动电视, 客户服务, 网络电视, 多样化, 业绩, 技术, 合作伙伴, 离岸, 移动互联网, 外包, 收入保证, 销售, VISP, MVNO, MVNE |
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