管理咨询

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What’s Next 企业未来发展咨询

90年代初,当移动通信和互联网浪潮兴起时,企业发展是我们开启咨询业务的黄金钥匙。而该咨询业务的终极武器是我们 “What’s Next” 的咨询方法,使得客户在90天内能得到他们企业关键问题的具体解决方案。 “What’s Next”是我们开发的高效且可灵活定制化的项目咨询方法,它已成功地被应用到了3000多个项目中,从1995年至今,我们的客户也从这一有效咨询解决方法中建立了在数字化互联网市场里价值数十亿美元的新业务。

客户案例

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T-Mobile,从01,德国公司在全球建立新市场:当我们第一次与德国公司T-Mobile(旧称DeTeMobil)合作时,发现这是一个仅有40名员工的小型公司,并且只专注于德国市场,但是在提出我们的解决方案后,这一情形从此被戏剧化地改变了。那时,我们已经在20年多年内开展了40多个类似项目,由此我们成功地协助T-Mobile扩张了德国市场,将公司逐渐国际化,在整个欧洲和亚洲立足,拓展其MVNE-服务业务,建立起公司的第二品牌Congstar,并且在国内和国际范围内建立起了一系列新业务,之后还完成了几项并购交易项目。现在,德国电信拥有约70,000名员工,而他们中的大多数人在T-Mobile工作。

Axel Springer

Axel Springer为全球领先的出版社设计数字信息化蓝图:从1995年的第一个区域门户网站到其现在的企业融资领域,我们协助Axel Springer在几十年内完成了从业务建立到并购交易的30多个数字化革新项目。

 

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What’s Next 绩效管理

您公司的业务绩效运营得怎么样?参与我们的“What’s Next”项目流程,我们可以在60天内告知您,如何在未来高效提高自己的企业绩效,如何潜在地提升公司的股票价值。您也将获悉您的企业将会如何成为同行业内的强劲竞争对手,以及公司5年后具有可实现性的财务目标。

我们专注于发现企业有利和被改善的潜力。我们并不为其薄弱环节和存在性威胁喝彩(尽管我们能有效地定位它们并且建设性地解决这些问题)。相反,我们致力于机遇和建议,为客户定位和改善他们在未来5年内业务模式的发展潜力,通常为企业策略更新或市场销售预备,并为其相关部门解答各自的疑问。

客户案例

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AOL持续性的企业改革:自制还是外购?这个疑问大致反映了我们为AOL的工作内容。从其相关产品和服务的专业评估开始,我们帮助AOL成功设置了新业务,并与供应商建立起了合作协议,随着项目的推进,简约并外包了其相关业务流程。

Dolby

Dolby 企业的国际化开启了中国市场:Dolby,很多人大概是从蓬勃发展的电影行业里了解到的公司,其开发应用都安装在我们大多数人的智能手机里面。当他们想要更新中国市场战略时,选择了与我们合作来协助研发中国的资源。在全方位评估了Dolby的需求后,我们帮助Dolby拓展了新媒体和手机邻域的新客户和合作伙伴。

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What’s Next 技术咨询

您公司的技术是否能满足企业未来发展的需求?一般地,了解企业未来业务的发展并不意味着只是拥有到位的合适技术。我们作为战略和技术之间的“适配器”,将设计出符合您企业发展需求的技术方案。企业技术投资与花费100万美元引进新系统,或是支付全球电信运营商1亿多美元非常不同。我们总是从分析具体商业案例的假设和基本的KPI出发,随后开发并量身定制其专属的技术方案,以配合客户对数量和质量的需求。科技行业里的领跑企业,以及私募基金的客户,都大力应用我们的 “适配器” 来仔细考察他们的企业技术投资。

客户案例

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Vodafone 概念设计,细节理念欧洲商业信息咨询项目:Vodafone是一家德国公司,其核心的电话运营公司为集团贡献了约20%的总收入。企业绩效管理和商业信息的核心系统是其庞大的数据库,该数据库在最初成立时是欧洲最大的BI基础架构。 Skillnet设计的概念使得它能在一个数据模型中均匀地显示出所有商业业务,并且能将客户的BI迁移到更新系统中,由此客户不断从中获益,且高度赞扬公司的专业态度。

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DHL德国邮政 优秀客服技术实现的管理项目:德国邮政与超过2500个FTE服务中心工作人员重组了其客户体制,通过不同的适当编制来为三个B2B客户群体服务。 Skillnet为德国邮政设计了中心CRM解决方案,整合了约25个传统系统,使得客服人员全面了解客户的订单,服务,账单和账户。该项目也是得到了客户良好的反响,成为了优秀服务项目的典范。

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What’s Next 业务建立咨询

您希望从头开始发展一项新业务吗?您作为一位公司或初创企业的领导者,非常了解企业未来的业务发展方向,但是您不具备所需的技能和团队来百分百地实现,而且您手头上也没有足够的财力资源?这便是Skillnet/上海赛哲与我们的企业家网络,丰富经验的专家,以及我们投资者介入的地方,这里有多年来与我们建立起商务合作且经验丰富的专家,青年人才,以及Skillnet认可的自由职业者。该项目可以是固定费用或是成功以后才付费(何不考虑一下把我们作为股东来合作?)。我们将协助您成功地建立起您未来的企业业务,此外,我们在New Time X的专业团队也能顺利地建立并资助您的合资企业。

客户案例

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Arvato为电信公司和设备制造商建立起来的全球领先服务提供商:Arvato,一个价值数十亿美元且拥有超过250家子公司的企业,已开始提供所有与移动设备相关的附加服务,预配置的服务,以及移动运营商,虚拟网络运营商和设备制造商产业链中的售后服务。Skillnet由于在欧洲和亚洲的几个国家里已经为T-Mobile和Telefonica建立过运营服务商,同时过去15年内在不同国家开展了30多个类似的项目,我们已成为了建立这些服务项目的架构师和项目经理。

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Netbank 创建首家欧洲网络银行:Netbank是由八个不同的传统银行成立起来的,他们都希望在欧洲建立起所属自己银行下的首家纯互联网银行。 Skillnet的任务是将所有相关领域概念化,设计高度自动化的流程,并且执行所有相关的IT,市场营销,法律等项目管理直到它可以成功运作。

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What’s Next 管理咨询

您不断增长的业务终于建立好了,但是更大的问题却随之而来:核心的团队成员都跳槽了?我们可以从我们强大的商务网络里为您提供即时帮助,我们称之为“Skillnet事务”。我们非常有可能在现场给予您协助——与经验丰富的前CXO展开富有挑战性的任务,他们通常为了一笔可观的收入或者“虚拟股权”而工作。对于这些人而言,公司的“大问题”通常是家常便饭。他们喜欢解决这些难题,并在没有公司高管局限性的情况下,最大限度地运用自己丰富的经验来寻找解决方案。

客户案例

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InterSystems为美国软件供应商建立起中国业务:InterSystems公司,总部设在美国,是面向对象数据库的领先软件供应商,特别是在医疗保健行业。他们想进入中国市场,于是找到我们帮助公司从0到1,1到10成长起来。我们的协助不仅只是市场和竞争者分析,合作伙伴项目等传统咨询业务,更重要的是业务发展,客户资源,销售,团队建设,软件本地化,当地公关,招标投标,客户服务以及海外支付建立。五年后,其数据库和相关的医疗软件被卖到了中国排名前五到前十的医院。我们相当于是该公司在国内的子公司,帮助他们获得了中国的第一批客户,产品开发,团队建设,而不仅仅只是提供基于PowerPoint的战略咨询。